装修企业创立之初，规模小，组织不健全，分工不精细诸多管理老板亲力亲为即可，并可以减少管理成本，提高工作效率。可是随着企业规模的扩大，人员增加了，投资人也成为正儿八经的老板，一个人也管不过来。这时应该重新定位，将自己从原来事无巨细的事务管理中解脱出来，将更多的管理权限下放给职业经理人，自己只管事关公司经营战略、投资方向、资金筹措、经营计划的制定、重要职位的人事任免、绩效考评等的重大事项。

      至于具体的操作，由各级管理者各司其责，这就是所谓的组织运作机制。就像是一台联合收割机，运动、收割、脱粒，都有专门的设备执行，老板就像坐在驾驶座上的机手，掌握着机车前行的方向，协调机车各部机能的正常运行。

      从依靠个人权威到依靠组织机制的自动运行，说来很简单，这不顺理成章吗。其实不然，这是一道不大不小的坎儿，尤其是民营企业，很多老板就迈不过去这道坎儿。虽然组织体系健全，但老板仍事无巨细，亲历亲为，越级指挥，一竿子插到底。

      老板没有及时转换思想，操惯了心，养成了习惯，不管事觉得心里没底，不踏实;是老板对属下不信任，总觉得他们能力不行，或责任心不够，把某一块职能交给他们不放心。常见某些老板为招聘不到满意的管理人才而懊恼：“不是我不放权，实在是他们能力不行啊”。

      其实，并不是手下能力不行，而是公司欠缺一套运作机制，云立方ERP装饰管理软件，立足十六年装修行业管理经验，集现代化先进管理理念于一身，不仅运用先进的管理理念帮装企打通核心业务环节，更能帮装企规范办公，优化服务，有着完整的售后体系，不仅促成客户二次转换率，更能极大地提升品牌凝聚力、认知度以及客户认可度。