装修项目涉及材料品类多，工序交叉多，不同材料之间的收口多，不同类型的工程规范和要求不同，如果没有进行事先管理，项目质量、进度会变得不可控，很难做出客户满意的装修。

尤其是材料管理，材料采购、质量控制、现场管理、成本控制是项目管理的重要环节，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本起到关键性作用。

管理材料时，有没有遇到以下问题：

1、材料购进有一定的盲目性：

采购计划不周全、不具体、确定的采购数量把握不准，容易给装修公司造成经济损失。

2、材料账登记不及时不完整：

对所保管的材料品种、数量和领用情况不清楚，不能做到材料的科学调度和使用，增加材料消耗风险。

3、缺乏材料处理机制：

材料全部积压在仓库中，为材料的再利用和盘点、清理工作带来困难。

4、施工队长套材料：

施工队长向装修公司报材料，他直接说材料数量，你来给他发材料。这样做的话，施工队长容易套用公司材料去做私活，长此以往，装修公司的成本大幅上升！

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