一个装企在运行的过程中，会遇到诸多风险，其中最重要也最严峻的当属财务了，作为企业最后的屏障，如果管理不到位，更多麻烦事也会接踵而至，相反的如果守住了这道防线，其他风险最终会得到控制。

      当家理财，对家底要心中有数。创效优质资产，即货币资金加固定资产净值减去长、短期借款的余额是在增加还是在减少;有效债权和显性债务、隐性债务、或债务规模有多大，是在与年俱增还是逐年减少，偿债能力如何;项目成本是在控制线内还是在放大，企业是在盈利还是在亏损，心中要有一本账，挤干水份，面对现实，不能自欺欺人，不能财产“坐失”了而不自知。

      要广开财源。“问渠那得清如许，为有源头活水来”。要健全项目的创效机能，树立效益决定成败的正确导向，严格责任成本管理，不能眼睁睁的看着项目亏损，要有预见地采取措施;对那些纯粹因为人为原因而引起的亏损，千方百计也要把钱要回来!要下大功夫抓成本管理，收入真正和效益挂钩;装饰企业必须通过控制投入，降低要素成本来争取收益。

      项目和部门负责人要把低成本作为一项战略来实施，经营、日常管理、固定资产购置都要有预算，有计划，以收定支，严格控制，精于计算，不花冤枉钱。节约如同针挑土，浪费如同沙决堤，财力的聚集是一个缓慢而艰难的过程，是一个由量变到质变的过程。

      面对行业管理痛点，装饰行业软件管理专家云立方研发了精细化管理系统，根据先进的过程化理念设计而成，项目全程细分、透明，问题及时管控，而不是事后的诸葛亮，并且整个项目施工进度可细化拆分，责任到人，企业可进行过程化成本控制。