有些装企依旧沿用传统的协作模式：用微信群做工期汇报和项目管理、用Excel表同步各部门之间的数据。这样做，有效吗？短期内有效，长期来看是无效。
微信的最大弊端是内存问题，装修一个项目，流程节点冗长，每天定期在群里汇报，当天业主是看到了，但过一星期，微信群的图片视频很容易失效，回头复盘有什么内容可以沉淀下来做案例？进而吸引更多客户签约？一看群，只剩下零散的只言片语，做不成一个好的案例。
装修ERP解决了装修公司最大的管理模块——项目管理。
我们可以将工地施工过程完整的记录下来，每个节点配上相应的文字和图片，这样做的意义对于正在服务的业主来说，可以更直观的了解工地的施工过程，同时也有图片记录。
在装修ERP提前做好项目的节点排期，还能做到有效预警。还可以通过激励制度，让业主主动分享传播工地，利用微信口碑传播分享，帮助装企带来新业主。这种做法可能让装企业务人员说100句话，也抵不过业主一次分享的效果。
金九银十是装修旺季，做好项目管理，是口碑沉淀的第一步。客户管理和材料管理也是不可缺少的一环。
装修ERP还有什么作用？你是否有实时性数据的烦恼？
在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解材料库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了项目经理，结果项目经理告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而装修ERP的优点之一就是通过在同一个系统，实时更新数据，同步管理各个部门来解除类似的烦恼。
那么，你是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
没有装修ERP的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而装修ERP则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。
综上，通过装修ERP可以帮助解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。
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