金九银十，适合房子开工装修。装饰公司面对项目的增多，如果有遇到以下问题，可就要重视起来：

1、N项目
工程项目施工周期长，N个项目同时并行开工。怎么才能做到有效监控各个项目的细节，避免出差错呢？

2、进度监控
每一次工程延期，都意味着成本的增加。业主也想知道每项节点是什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗？电气安装完工了吗？工程验收了吗？

3、超支预警
在多个在建工程项目中，哪些项目出现费用的收入和支出有异动，各类成本是否超支？

4、工程成本
签单项目的时候算好有利润，等工程完工后，却发现利润没有了。在工程进展中期就需要把控项目的支出，可是项目还没结算，怎么才能控制亏损的发现呢？

工程项目管理系统，帮你解决以上困扰，做好装修项目管理：

1）项目管理与项目现场工地互联互通
传统项目管理系统的应用困境来自于“一线工程现场施工数据”的采集问题。传统方式主要使用数据填报，人工重复填报不能实现自动采集，数据的准确性、及时性都无法保障。

因此要实现项目管理与项目现场工地的互联互通，施工人员每天拍摄工地现场照片，用手机上传到工程项目管理系统，配以文字或语音加以说明，实现项目的实时记录，最终形成一套装修电子档案，实时同步给到装修公司管理者和业主。

2）内部与外部互联互通
工程项目涉及的上下游产业链包括业主、建设方、施工方、监理方，以及供应商等多个主体，多方的沟通协同存在一些信息壁垒，工程项目管理系统充分发挥互联网思维，用一套系统实现内部与外部的快速沟通协作，实现项目信息与资料的共享，各方协同办公。

3）提前设定验收标准
通过app端上传的验收标准，监理人员在施工现场，通过图文的描述进行现场比对，验收施工项目。同时还能通过app端实时公布验收情况，对验收不合格的项目，及时告知相关人员进行整改，极大地的保障了工程质量。