我们传统的信息传递模式的：装修公司-施工队-工长-工人，这种模式显然是比较粗糙，主要靠人工维持，没有专用的对接系统，并且接受信息的人员素质也参差不齐，不然会造成对信息的误解，无法对信息进行再次加工和整合，不仅造成人员浪费，同时也会延误工期。
因此，装修公司很有必要将施工经验进行分析总结形成流程上的制度，配备必要的财务管理系统、采购系统、设计系统、工程管理系统、售后系统等，并且各个系统能够对接转换，即“标准-培训-文化”这种模式，一旦形成，将极大促进公司的信息化传递流程，同时也能提高员工的素质，从而形成一种良性循环。
分散的系统，会增加员工不必要的工作，其实ERP就是集客户管理、材料管理、定额管理、项目管理、财务管理等为一体的软件，让装企武装上信息化、数字化武器，更好解决工地分散、工期冗长、节点繁杂等问题。
例如如果没有材料的进销存管理，传统的人工记录、核算已经不能适应如今的材料管理。材料申购领料、库存中心的材料调拨、材料用量的采购...每个环节都让材料员头大。尤其，在供应商结账日，面对无数订单的查询、核酸、结算，材料员就算是加班加点也难以处理完。
怎么解决？云装天下ERP拥有标准化进销存系统，从入库、出库、拖货、调拨等数据智能化集成。项目的首付款计划提前安排，材料数量设定预警提醒，材料出入库进行审核、流程跟踪，实现对材料信息的实时传递和透明化的科学管理，避免了人、工、料的浪费，保证了施工进度的连续和项目快速完成。
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