在全球经济受单边主义的影响，出现经济发展困难之时，人们常说一句话，中国经济依然韧性十足，可以依靠国内巨大的消费能力，保持经济的繁荣与稳定。实际上，中国家电产业亦是如此，国内家电企业的韧性也是值得赞叹！

能够说国内家电企业的韧性足，就在于国内家电产业已是经历过市场起起伏伏的考验，不仅是表现为已经发展成成熟产业，目前在全球家电产业中已跃居领先地位。很多家电企业通过国际化的洗礼，从过去的追随华丽转身为现在的引领。

当然，国内家电企业成功的因素很多，其中遇到困难那种不屈不挠的韧性，就是战胜艰难险阻的法宝。正是这种精神的存在与积累，才有了一大批跻身全球家电各个领域的优秀企业，成就了家电产业作为中国创造的代表之一。

海尔的韧性体现在模式的创新上。不断与时代同步前行的海尔，根据中国企业具有的传统文化，吸收全球现代管理精髓，创造性的提出“人单合一”的发展理念，围绕以用户为中心，不仅率先打造出全球的产业布局，还能提前预见消费升级而打造高端品牌——卡萨帝。在这一轮的产业升级中，明显在模式创新推动下，呈现出优于行业平均水平高速发展。

美的的韧性体现在通过资本力量的资源整合上。美的集团在资源整合上堪称高手，目前的布局不仅是在家电全品类上，更重要的是美的通过资本实现了全球布局，并且跨界进入智能机器人领域，使得美的在骨子里增添了更多的科技基因。因而，在未来家电向AIoT发展中，美的最具有未来的优势，这难道不是一种韧性吗？

格力的韧性体现在品质管理释放的竞争力。从“好空调格力造”到“让世界爱上中国造”，格力的管理理念集中对品质的管理上，产品作为核心竞争力，不仅让行业、用户令格力产品有口皆碑，也正是长期以来产品优质，凝聚了一大批忠诚的用户群体。不论市场如何风云变幻，格力总是能够韧性十足、稳健发展。

海信的韧性体现在对产品布局上的全面。彩电应该说是家电领域中最为成熟的产业，但是在新技术、新材料、新工艺的不断涌现之下，产品推动行业进步的脉络十分清楚。而在彩电行业海信目前是集液晶、OLED、激光电视三大主流技术为一身的企业，不论未来行业在技术上选择那一条作为主流，海信都能够在行业保持在技术上的领先。

TCL的韧性体现在对产业链的布局上。在彩电行业，以往产业链的上下游是严格分离的。TCL恰恰是看到这一点，投入巨资打造了上游面板、集成电路等产业布局，随着市场竞争的深化，TCL这种打通上下游的优势就凸显出来，不论市场如何波动，全产业链带来的不仅是不受制于人，还能够在竞争中占据有利态势。

格兰仕的韧性在于潜心打造国民家电。格兰仕集40多年的产业积累，以微波炉微产品龙头，布局于白色家电领域。特别是格兰仕才产品定位上，以国民大众消费为根本，不仅研发推出像微蒸烤这样创新品，并且能让用户对好产品买得起、用得起、用得好，用实际行动诠释了国民家电的真正内涵。

方太的韧性在于从中国传统文化中激发企业活力。作为国内专业厨电龙头企业，方太在经营管理中，极大的融入了传统文化精髓，形成了围绕用户创新的氛围与底气，促使其产品创新上始终处于领先地位。特别是，方太创新的水槽洗碗机、蝶翼升降吸油烟机等产品，成为国内自主研发的新品类，体现出方太以传统文化塑造了企业巨大韧性。

奥克斯的韧性在于吃透了互联网精髓。与时俱进不是一个口号，而是一种行动。奥克斯在互联网崛起之后，深刻领会和掌握互联网精神，并且把互联网的精髓应用在模式创新上，推出“互联网直卖空调”的经营模式，大大减少了商品流通的环节，不仅对传统的经营模式形成挑战，也在互联网时代的模式创新积累了宝贵的经验。

如果说，前面所举例的是规模企业头部品牌，那么在腰部品牌中一样有一批像长虹、老板、华帝、苏泊尔、扬子等等一大批中国品牌，形成了梯队的中坚力量。其中，能够支撑中国家电企业胜不骄败不馁的征战全球市场，其中重要的一点就在于一个“韧性”。没有坚韧不拔的精神，中国家电企业不可能像现在一样成为全球家电的主流。

通过列举不难发现，中国的家电企业特点各有不同，但都在扬长避短激发自己的活力。这样形成的矩阵，具有相互之间的支撑和互补，或许企业之间并没有意识到，但确实是在全球市场上展现出勃勃生机。难怪全球采购商需要家电品，不会去第二个国家，只要来中国就可以一次性完成。况且，中国家电企业走出去的步伐加快，很多国家已经不用出国，就可以采购到中国家电品。

中国家电现在不是一个品牌在全球市场征战，而是有一批企业形成的产业阵营，品牌影响力渐渐形成，且借助一带一路的东风，在不断开拓布局全球市场。没有坚韧不拔的韧劲，怎么能够在风高浪疾的全球市场闯荡江湖呢？

可以说，以中国家电企业的韧劲，面对此轮全球经济复杂性带来的困难，是完全可以从容应对的。当然，行走全球市场绝不会一帆风顺，必然会遇到国内外各个方面的不确定性的影响。但坚信，以中国企业的不屈不挠的韧性，一定可以战胜艰难险阻，走向光明的未来！