铧怡装饰是一家新四板上市公司，其投资方同时拥有3家企业，均在同一楼层集中办公，公司主要负责人是主管行政、人事和财务的魏经理以及主管设计的邓经理。

       铧怡装饰也是最早期就开始在公司部署云立方ERP的装企之一，到目前为止，无论是定额、无纸化办公、文档、客户，还是项目、财务、材料，甚至「云装天下」APP的所有功能模块，均在该公司得到最充分的应用。

       在拜访铧怡之前，我也曾拜访过一些装企客户，有的装企在上线云立方ERP之后，应用并不全面。如三川装饰，目前仅仅应用了客户管理模块，以及对接手机端的「云装天下」APP，三川的李经理表示目前人员方面还没有到位，加之都比较忙，所以还未能推动ERP全面上线，不过目前上线的客户管理模块，倒是极大方便了他们的业务管理，尤其是免费的移动APP给予了莫大的便利；另外有的装企在上线云立方ERP之后，也有出现推动缓慢的情况，如中云装饰的老总就曾跟我大倒苦水，说设计师很难去推动他们使用，他们都是一些不受拘束、崇尚自由的人，没办法强制他们去使用系统；布朗克也存在类似中云这种况；当然也有不少应用得比较全面的装企，这里就不一一列出。在这种情况下，我愿意多拜访一些上线困难和上线成功的装企，深入实地的考察了解，便于对比分析，发现其中的问题，提出中肯的建议，让困难的走向的成功，让成功的走向辉煌。

       带着这些抱怨、苦水、问题，日前我拜访了铧怡装饰的魏经理。

        铧怡装饰能够全面且快速应用云立方装饰管理系统，首先得益于公司老板的支持，当然决定因素还是在于主管的魏经理的推动；魏经理坦言，在上系统之前，管理根本达不到现在的层次，她的工作也相当繁杂、难做；而现在，公司都已经实现无纸化办公，考勤、请休假全部都是通过ERP系统完成；（说到这，魏经理还专门跟我反馈了目前系统存在的一个需要解决的问题，那就是工作归档之后，只有归档人能够看到，所有的工作归档到她那里，老板想看考勤情况却看不到，这个问题我们将尽快解决。）

        问到魏经理，如何让整个公司快速应用云立方ERP，魏经理表示，这个是需要培养和强制的，第一周，她会逐个去检查，要求每个人到公司第一件事情就是登陆ERP系统，她会查看ERP中在线人员情况，看到谁不在线，立马去找他们沟通；第二周，她增加了“考勤”规定，一到上班时点，如果谁没有在线，那么很抱歉请乐捐；第三周，她渐渐发现大家的习惯已经培养起来了，所有人员上班第一件事，先登陆ERP系统；这大概就是习惯成自然了；后来有一次，魏经理跟设计师说有一个单让他尽快跟进，设计师说没有需要跟的单，魏经理一想：“哦，原来自己还没有录入进入ERP”。这样同时也迫使她必须使用ERP系统。

        对整个云立方ERP成功上线之后的感受，魏经理表示切切实实地体会到了ERP系统给公司管理带来的便利和效率的普遍提升；在上ERP之初，大多数员工抱怨为了公司管理而上ERP，给他们带来了麻烦和额外的工作；但实际上，随着大家普遍自觉和习惯使用ERP之后，这种抱怨基本没有了，因为大家已经发现ERP给他们带来的便利远比给他们增加的麻烦要多得多。

        说到「云装天下」APP的签到功能，魏经理又提出了一个需求，目前APP签到需要自己签离，这样可以知道什么时候某人在某地方呆了多久，但她有一点担心，这个签离是自主行为，可能会存在一些管理上的风险，比如某监理到了客户现场去，进行签到，如果他离开工地，后来再回去现场签离，这样就不知道对方是否一直在现场，排除消极怠工对公司的不良影响不说，但公司实际上更关注的是安全问题，员工在工作期间如果造成工伤问题，对公司而言是很大的问题和风险，如果移动APP能够在员工离开签到地500米范围就自动签离，那就完美了，这样对于公司而言管理就能够更加到位了；实际上早在上个版本，云装天下APP就已经支持自动签离功能了，但由于苹果和安卓手机在关机锁屏状态下，自动激活定位功能目前还不是特别稳定，加之后台定位也非常耗电，所以APP到目前还没有开放这个功能，但我相信，不久的将来我们肯定会开放这个功能的。

        后来我从技术支持部门了解到，在铧怡整个上线ERP的过程中，反馈需求也是最多的，这也从侧面印证了铧怡在魏经理的带领下，真真正正地把上线的工作落到实处，这样才使得云立方ERP在铧怡得以迅速落地。

        我想，从铧怡的运行轨迹中，应该能够给到那些落地比较困难的装企一些启示——其实，推动ERP上线真的不是那么难，关键还是看管理者的意愿和决心；用魏经理的话来说：“用长痛不如短痛的方式，迅速培养员工的习惯，很快会让大家体会到ERP的好处，后面就一切就都顺其自然了”。

        管理之道，也许就是这么简单，所有的追求，不过就是一种水到渠成的境界。