曾看到一个笑话，关于乒乓球的难度等级划分：简单，一般，困难，中国。

      当然这只是一种调侃，更是一种肯定，虽不是一个资深球迷，但也还知道我国在多项球类运动都荣誉满满，唯独国足频遭吐槽。但，厚积薄发!此次国足临门一脚，终于赢回不少场面，也终于在多年努力后博得了一线生机——有望重回世界杯赛场。借此为国足遥相呐喊助威。

      虽已过去两天，但“国足热”余温久久未尽，做为一只常年浸泡在各大互联网媒介的新闻dog来说，这次却明显有些没跟上大部队的节奏，表示有罪，愧对CCTV，愧对广大同行，更愧对wuli BOSS。

      因为呢，最近公司正在调整发展策略，小编也在马不停蹄的跟着调整思路!调整思路!调整思路(重要的事说三遍)!总的来说，我们要顺应互联网发展大局势做大事：立足移动互联与大数据，去为装修企业提供更具有价值的系统解决方案。

      互联网发展模式以迅雷不及掩耳之势席卷每个行业，装修行业也饱受浸染。许多传统装修企业在转型的道路上挣扎了多年，漫无目的的摸索却仍在原地踏步。殊不知桎梏着企业前进的是其发展的模式——粗放型管理模式。大多数的装企业苦苦挣扎深陷泥潭，他们有管理体系、组织架构、规章制度，唯独没有落地执行，最后一切都等于零，或许直到企业四面楚歌之时，领导才能恍然大悟。

      云立方以坚持不让客户买一套无价值的软件为原则，针对用户多元化需求出发，做装修企业最忠实的伙伴，提供免费顾问，不只是一个工具，更是系统的解决方案。面对装修行业现状以及当下装企管理面临的难题，云立方ERP管理软件即在协同办公，文档、定额、项目、财务、材料以及报表管理层层递进，又在工装精细化管理上精细化突破。

      首先，在材料细化上重点突破。企业可根据项目预算直接形成材料清单，简单又一目了然;随后可按照阶段生成申购单进行采购与配送，有效的做好成本控制，提升利润空间;同时还利于对整个环节进行有效的监督。

      其次，实现过程化管理。现阶段的装修行业，不少“游击队”甚至一些小装修企业为抢夺市场利润不择手段，纯属揽客为目的，很多业主不明真相就吃了“青岛大虾”，尽管事后极力补救仍会对品牌出现不可磨灭的创伤。同时也使得行业的公信力急剧下降，云立方ERP过程化管理，即对每个项目都进行精细化分析，责任到人，这样既避免相互推诿降低工作效率外，还能保障项目透明，和业主及时沟通，可及时预知、解决矛盾，而不是做事后诸葛亮。

      自面市以来，云立方装企管理ERP已成功的为多家装修企业解决管理、跟进以及业务难等多项难题。始终以“改变装企管理现状，促进装饰行业转型升级”为使命，助力装企打通各个核心管理环节，在“互联网+”时代手握尖刀，一往无前。